第303章 把柄计（一）(2/3)

暴露后的不良后果有恐惧心理，如名誉受损、遭受惩罚等。把柄计就是利用这种恐惧，让对方为避免后果而屈服，按照施计者的意愿行事。

-抓住心理弱点：人在面对威胁时心理防线易被突破。把柄计通过威胁暴露把柄，让对方产生紧张、焦虑等情绪，使其在心理上处于劣势，难以理性应对，从而被施计者掌控。

利益层面

-建立利益关联：施计者掌握把柄后，与对方建立起一种特殊的利益关系。对方为了自身利益免受把柄暴露的损害，只能选择配合施计者，以牺牲部分利益来换取把柄不被公开。

-实现利益博弈：把柄成为施计者在利益博弈中的重要筹码。在双方有利益冲突或合作的情况下，施计者通过适时抛出把柄，改变博弈态势，使利益天平向自己倾斜，为自己争取更多利益。

信息层面

-信息不对称优势：施计者掌握对方把柄，形成信息不对称。对方不知道施计者会何时、以何种方式利用把柄，而施计者则可根据需要随时利用这一信息优势，占据主动地位，对对方进行牵制。

-信息控制与释放：施计者对把柄信息有绝对控制权，可根据实际情况决定是否释放以及释放多少。通过有策略地透露部分把柄信息，给对方造成压力，迫使对方就范，同时又不完全暴露，以保持持续的威慑力。

除了前面提到的朱博利用把柄控制下属的案例外，还有以下人情36计中把柄计的经典案例：

王鲁“打草惊蛇”暴露恐惧

唐朝时，县令王鲁贪污受贿，下属也纷纷效仿。一天，他看到百姓联名告发主簿受贿的状子，担心牵连自己，不由自主在状子上批下“汝虽打草，吾已惊蛇”。这虽不是王鲁有意为之，但暴露了他心中有鬼的把柄，从侧面反映出其贪污的情况，让百姓更确定他们的猜测，也让其在面对上司审查等情况时处于被动地位。

蒋介石“调虎离山”瓦解黔系

20世纪30年代，蒋介石为控制贵州，设计调虎离山。他先让张学良配合，以带王家烈坐飞机看贵阳美景为由，将王家烈骗上飞机带离贵州。随后蒋介石以王家烈剿共不力为把柄，命中央军开进贵州，瓦解了黔系势力，任命亲信为贵州省主席，撤换王家烈亲信，改编其军