第187章 放权，放手，放养(4/4)

而已。

作为最大股东，董事局主席，你能放手吗？

你放了手吗？

何况苏芩也觉张建川的作用不可代替，有时候看似不经意的决定，要后续很久才能慢慢看出来效用。

像张建川提出的益丰控股必须要买年都有新规划，每个版块都要有切合市场并具备可操作性的新展望和规划，公司于鏊对板块有新规划。

这也要求不可谓不苛刻，但张建川却觉必须如此坚持。

你提出来，公司或者集团最终决策是一回事，但是你自己没有规划想法，那就是另外一回事。

益丰控股上市之后迎来一波稳健但又迅猛地发展，益于张建川放权但不放手，既要掌舵，充当压舱石，指定方向，但是在具体业务上不再插手，基本上由简玉梅来负责，这种模式取了良好效果。

张建川试图在精益也复制这种模式，但很显然他和晏修德还么有达到这种状态，他还不不更多参与精益这边的具体业务。

当然这也和精益仍然还处于高速扩张期有很大关系。

像泰丰置业那边，张建川则是既放权又放手，只保留最后的重大决策否决权。

苏芩觉在泰丰置业上采取这种模式，既是当初他和陈霸先的君子约定，也符合目前泰丰置业的野蛮生长调性，陈霸先本身就是第一个不按套路出牌的，而在这个时代房地产业需要这样的章奏。

而安丰发展那边，苏芩觉张建川就更像是放水养鱼一样，只偶尔点拨一下方向，其他就彻底不管了。

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