第292章 商超布局(5/5)

那就是每一个地区都有一家非常牛逼的本土商超品牌，外来的品牌，甭管是不是国际巨头，还是国内巨头，很容易会产生水土不服的现象。

上辈子陈北也琢磨过这件事情，他觉得原因应该是多维度的。

一是本土品牌，当地人都认可。而且从消费习惯更容易跟本地人打成一片。

二是供应链，就算再牛逼的供应系统，也敌不过本地直采直供。就拿生鲜这一块来讲，就顾奈做生鲜的思路，一些外来户就玩不转。

三是决策和反应速度，巨头们往往拥有著完善的组织架构，权力分散，各种决策的审批时间会拖长，效率很低。而本土企业都是扁平化结构，甚至老板的一言堂，说干就干。

当然，至于红星百货具体能发展到什么程度，走到多远？

不在于自己，在于顾奈。

顾奈上辈子有过成功的经验，自己只需要站在她的后面，给她加油打气鼓掌就好，不需要做太多的动作。

尽管他知道商超的样板，胖东来模式，但他觉得那不是自己的路，他没有这么大方，把大多数的利润都让给员工，所以学不来人家的服务。

给钱给的不到位，是没有资格要求员工把消费者当成亲人来对待的。

但是，他也绝不会像是有些人那样无德，什么事情都要苦一苦自己的员工，太过安逸的生活，不利于他们艰苦奋斗，害怕工资太高影响到其他企业，破坏了和谐的大环境。

陈北基本上能保证的是，只要自己的企业挣钱，他会让员工工资收入水平高过同行业

的标准。

如果相当挣钱，他会让员工的工资水平是同行业的1.5~2倍。

现在回春堂和平安建材的员工工资收入水平就是社平工资的两倍左右。

他既不会把利润分给员工，也不会让员工太吃苦。

要不然，就显得他这个老板太过无能。