497.年终总结，表评为“优秀参谋”(2/6)

若以小利计，何必披征衣？

孟行野话音未落，就被副局长侯遇安出言打断，“局长，请直接部署明年工作吧！”

话音刚落，会议室里面顿时就响起一片附和声，全局各级军官几乎同时开口道：

“局长，请直接部署明年工作！”

“局长，我们都理解，请部署工作吧！”

“局长，休假的事我们心里有数，明年工作更要紧！”

孟行野原本凝重的表情逐渐缓和，心里很感动，他抬手示意同志们先安静下来，“感谢同志们的理解。”

他清了清嗓子，调整好情绪，坚定有力道：“既然同志们催着部署工作，那我就开门见山。”

“明年，我们作战局的工作必须紧紧围绕战区联合作战指挥使命，突出备战打仗这个中心，把‘能打仗、打胜仗’的要求落到实处。”

“我讲四个方面，请各处同志抓好落实。”

“第一，持续提升联合作战筹划能力。”

“战区面对的是复杂多变的周边安全环境，国家战略方向维权、海空联合巡逻、边境管控、应急应战准备，都要求我们筹划更精准、指挥更高效。”

“要重点完善联合作战预案体系，强化多军兵种协同推演，尤其要针对复杂电磁环境、高强度对抗条件下的指挥链路进行反复检验，各处要主动对接战区联指中心，把情报、侦察、火力、保障各个环节真正闭合起来，筹划岗位的同志，要把‘仗怎么打、兵就怎么练’作为日常工作标准，绝不能在纸面上谈兵。”

“第二，严格落实战备值班和应急应战准备。”

“值班是作战局的生命线。”

“明年继续实行严格轮换，杜绝少数同志长期顶岗。”

“值班力量抽组要科学合理，既保证随时能拉得出、顶得上，又要为同志们留出必要的休息窗口，重大演训任务提前预判、提前抽组、提前补位，避免临时全员加班成为常态，对连续高强度工作的同志，强制安排轮休，这是硬性要求，不是可选项。”

“三，加强自身建设，锻造过硬参谋队伍。”

“作战局参谋队伍经历了岗位调整，不少同志从指挥岗位转到机关，职务变了、环境变了，但主战意识不能变。”

“明年要加大岗位练兵力度，开展联合作战筹划专项培训、指挥信息系统运用比武、复杂条件下临机处置演练，对表现突出的同志，该表彰的表彰、该推荐的推荐。”

“同时