979、乐旗文化的总体情况(7/11)

发展太快了，年前这段时间正好放慢脚步，好好消化一下，不要盲目扩张和发展，各部门下去研究一些应对措施和防范方案，不要等出事了再亡羊补牢。”

“是。”

“明白。”

众多管理层一一附和。

接下来，【商务运营中心】总裁、一位叫郑修远的男人起身汇报。

他负责的是乐旗文化除了直播打赏和电商佣金之外，最重要的收入来源：

广告营销与商业合作。

“首席，各位同事。”

郑修远语调清晰利落，汇报道：

“商务运营中心在过去半年，核心任务是将我们快速增长的流量和达人影响力，系统化、高效的变现，我们摒弃了早期散单对接的模式，建立了资源标准化、方案模块化、流程线上化的体系。”

他展示了几个关键成果：

“首先，我们建立了乐旗达人商业价值评估模型，从粉丝量、互动率、粉丝画像、内容质量、历史合作效果等十几个维度，给每位签约MCN的达人进行动态评分和分级，这极大提高了对外报价的效率和底气，其次，我们组建了行业化的商务小组，深耕美妆、时尚、服装、快消、3C数码、汽车、游戏等七大核心行业，不仅等客户上门，更主动出击，为品牌方提供基于短视频生态的整合营销方案，上个月，我们刚刚拿下了一个国产手机品牌年度框架合作，单笔金额超过800万。”

郑修远点开一个PPT，上面出现乐旗银河的LOGO以及一些周边设计。

“最后，也是您之前特别强调的——IP授权和衍生开发，我们以小小、阿悠悠等国风音乐达人，以及代古拉k、迅猛龙等头部颜值达人为试点，尝试了轻量级的IP授权，包括联名款服装、文创产品、数字专辑等，虽然目前收入占比还不到5%，但增长迅速，且利润率极高，更重要的是，它帮助我们验证了达人IP化这条路是可行的，为我们未来进军更重的IP开发积累了经验。”

陈澈听得非常仔细，郑修远的汇报条理清晰，数据扎实，而且明显吃透了他半年前抛出的达人IP化和商业生态化理念。

他尤其关注乐旗银河的进展，这本质上是一个内部分佣和外部对接的平台，参考了抖音星图进行内部开发的软件，未来若能独立运作，价值不可估量。

陈澈问道：

“银河平台的开发进度如何？达人和品牌方的使用反馈怎么样？”