979、乐旗文化的总体情况(8/11)

郑修远道：

“1.0版本已于12月初在内部上线，接入了80%以上的签约MCN达人，主要功能是达人资源展示、在线询价、订单跟踪和费用结算，品牌方端的入口还在小范围测试，反馈比较积极，认为流程透明、效率高，我们计划在2019年Q1结束前，正式向外部品牌客户开放，最大的挑战在于，如何平衡内部达人的档期和报价，避免恶性竞争，这方面我们正在设计一套基于数据的推荐和调控规则。”

陈澈指示道：

“规则要简单、公平、导向明确，初期可以适当向内容质量高、配合度好的达人倾斜，树立标杆，技术上的投入不要吝啬，这个平台未来可能比我们现在的很多业务都值钱。”

“是，首席！”

随后，【艺人经纪中心】的郭晓薇、【区域运营中心】和【战略投资中心】的总裁也分别进行了汇报。

郭晓薇着重讲了达人签约、培训、维权和长期职业规划体系的搭建，提到正在与几所艺术院校洽谈合作，建立实习生和预备艺人基地，还有自己的培训机构。

【区域运营中心】汇报了燕京、星城、鹏城分公司的运营状况，以及下一步在蓉城、沪海等地设立区域性内容中心的计划。

【战略投资中心】则汇报了几笔针对腰部MCN机构、短视频工具开发团队和音乐版权公司的战略性投资与收购，包括特效制作工作室和数据分析企业，旨在补强乐旗在内容生产链条上的关键环节。

整个汇报持续了近三个小时，既有亮眼的成绩，也不回避当前面临的挑战。

陈澈大多数时间在倾听，偶尔插入一两个关键问题，或给出方向性的指示。

欧阳婧快速记录着要点，她发现陈澈在听取专业汇报时，专注度极高，且总能抓住业务逻辑中最关键的环节进行提问或点拨，看似随意的几句话，往往直指核心。

这种敏锐的商业直觉，与她之前接触过的任何企业家都不同，仿佛对方早就见过这些业务未来发展的完整图景。

全部汇报结束，已是下午四点半。

“首席，以上就是乐旗文化目前的基本面，我们有信心在新的一年里，继续巩固行业龙头地位，并向更广阔的领域进军。”

汇报临近尾声，曾倩欣做了总结陈词，并请陈澈做最后指示。

会议室里安静下来，所有人都看向陈澈，他缓缓站起身，环视了一圈会议室里众多年轻而充