第338章 人情计之走为上计（二）(2/3)

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-作用效果：给双方时间和空间重新评估立场与策略，缓解紧张气氛，为后续谈判创造更有利的条件，避免因一时冲动做出错误决策。

面对不良合作对象

-应用方式：若在合作过程中发现对方信誉不佳、经常违约或存在其他不诚信行为，可能给自己带来风险，要及时止损，终止合作。例如以“经过综合考虑，我们发现双方在合作理念和方式上存在较大差异，为避免给双方带来更大损失，我们决定暂停合作”为由，结束合作关系。

-作用效果：防止因继续合作而遭受更大的经济损失和声誉损害，将资源转移到更可靠、更有价值的合作项目上。

进入不熟悉的高风险市场

-应用方式：企业在开拓新市场时，如果发现市场环境复杂、风险过高，超出自身承受和应对能力，如当地政策不稳定、市场竞争过于激烈且无明显优势等，可选择暂时退出。比如可以宣布“由于市场环境的一些不可抗力因素，我们决定先暂停在该地区的业务拓展，待条件成熟后再做考虑”。

-作用效果：避免盲目投入资源导致巨大亏损，保存实力，等待更合适的时机或寻找其他更有潜力的市场机会。

应对突发危机事件

-应用方式：当企业面临突发的负面事件，如产品质量问题被曝光、重大安全事故等，可能引发公众抵制、舆论压力等连锁反应。此时企业可先将涉事产品或业务暂时下架或停止运营，公开表示“为了彻底调查和解决问题，我们决定立即暂停相关产品的销售和业务运营，给消费者和社会一个满意的交代”。

-作用效果：显示企业负责任的态度，避免危机进一步扩大，减少对品牌形象和其他业务的影响，同时争取时间制定更有效的应对策略。

“走为上计”在商业活动应用中有其独特的优劣势，使用时也有一些注意事项，具体如下：

优势

-及时止损：能在发现问题或风险时迅速采取行动，避免继续投入资源，防止损失进一步扩大，如面对不良合作对象时及时终止合作。

-维护形象：在一些危机情况下，主动“走”可以展现出企业的果断和负责任的态度，有助于维护企业的品牌形象和声誉，如产品问题